为扎实推进学院双高建设年度重点任务落地，进一步明晰责任分工、统一材料标准、优化激励导向、强化过程管理，推动专业内涵建设提质增效，2026年11月3日，财务管理学院组织召开双高建设专项工作推进会，学院领导班子及全体承担双高建设任务的教师参加会议。
会议指出，双高建设是学院能够长远发展的核心工作，建设成效直接关系学院办学口碑、年度考核，也与教师职称评审、评优评先等切身利益紧密相关。学院实行双高建设进度每周通报机制，紧盯年度目标，推动各项任务按期保质完成。我院双高建设任务年初结合专业发展规划、教师个人成长及职称晋升需求征集汇总形成，并配套专项建设资金。会议要求全体教师提高认识，摒弃畏难推诿思想，主动认领任务、积极推进落实。
会议要求同时要求同类任务材料采用统一格式，方便后续验收。材料完成后统一报送至学院双高建设秘书杨玖林，经学校双高办审核通过，才算任务办结，台账标注时间为报送截止节点，设置缓冲整改期供材料查漏补缺。年底学校新一届领导班子将对双高建设开展重点督查，各项任务负责执行人务必高度重视。
会议进一步厘清沟通督办与绩效分配规则。涉及跨部门协调事项，由学院主要负责人牵头对接；二级责任任务由分管领导负责督办跟进。绩效分配突出实干导向，任务绩效资源重点向一线执行团队倾斜，激励教师主动担当干事。
会议建立分级答疑机制，教师对指标、佐证材料等存有疑问的，优先向分管领导咨询，仍无法厘清的，可对接学校双高办确认，确保任务启动时标准清晰、口径统一。
结合近期工作落实情况，会议强调工作纪律。各项通知要求、材料报送须按时完成，经多次提醒仍拒不提交的，按不合格认定。教师在推进任务中遇到困难，可及时向分管领导、学院书记、院长反馈沟通。针对部分难度大、周期长的任务，实施柔性管理，不搞“一刀切”。2026年任务若客观上无法年内全部完成，但要主动启动工作、取得阶段性成果，完成90%左右工作量，形成实施方案、工作计划或者报告初稿等过程材料，并提前做好报备说明，可认可阶段性成效。
编辑 初审：温人一
复审：邓青
终审：蔡家瑶
